Gabriel Ginebra : Com superar la incompetència que ens envolta

Sovint, tant en l’àmbit empresarial, en l’institucional i en el social, hom té la sensació d’estar envoltat d’incompetents a la vista de molts dels resultats que s’obtenen. Pensem , per exemple: en l’enfonsament del Titànic, en el terrible accident de la central nuclear de Txernòbil, o també en els nefastos resultats que molts polítics, institucions i organismes d’arreu del món obsequien a la cada vegada més inquieta ciutadania, casos que el conferenciant analitzarà. Gabriel Ginebra no només afirma que hi ha molts incompetents, sinó que afirma que tots en som d’incompetents, si més no parcialment i que, de fet, gestionar persones és saber gestionar la incompetència una vegada admesa. En aquesta gestió totes les persones amb comandament sobre d’altres han de jugar un paper crucial i d’una enorme responsabilitat per tal de conduir a bon port tot l’equip humà, aconseguint que els objectius s’assoleixin tot garantint que els empleats puguin gaudir d’una vida digna i equilibrada. Gabriel Ginebra carrega sovint contra la inoperància de les superestructures empresarials habitades pels autoanomenats experts en gestió, assessors, fins i tot departaments interns de gestió de la complexitat que utilitzen caríssims programes informàtics per fer coses senzilles que abans es feien a mà i, en canvi, Ginebra es declara defensor de l’ofici, el producte, i el professional de proximitat.
Tot aquest desplegament de recursos al voltant del procés , sovint converteix a les organitzacions en barroques, obeses, hiperactives i histèriques, a més de fer-nos perdre molt de temps a tots plegats. També critica els models organitzatius imperants en les diferents Administracions, Universitats…
Sense embuts, Gabriel Ginebra afirma que cal planificar sense decimals. Que l’excés de gestió ens porta a descarrilar, perjudica el nostre treball i ens fa incompetents.

Gabriel Ginebra i Serrabou és MBA i PhD (Doctor) en organització d’empreses per l’IESE, ha estat professor en més de dotze universitats i actualment és soci director de la consultora Abantia Group. També és consultor sènior , escriptor i conferenciant sol·licitat internacionalment. Ha assessorat nombroses empreses, institucions… sobre com canviar els models de gestió dominants i substituir-los per uns altres més lògics i racionals.

Ha publicat diverses obres, i una gran quantitat d’articles, d’entre les quals en podríem destacar “Gestión de incompetentes”, publicada el 2011, i “ El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo”, que va ser escollit com el millor llibre d’empresa del 2012 , any de la seva publicació.

Conferència

Filmació del col·loqui posterior a la Conferència

Hi ha una galeria fotogràfica